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黄伟森 - 雀康品牌董事长

他们与时代同行,与行业同心,与责任同在,拓宽着麻将机产业的和谐之道,他们的行动也许是这个群体的最好注解,他们在品牌的发展道路上永远渴望着下一座山,即使它远在天边。

寻找麻将机行业的脊梁 发现麻将机品牌的领军者,《品牌榜中榜》目的在于勾勒出优秀麻将机品牌的恢宏群像,表彰一批有力推动着“机麻产业发展的企业的卓越表现,在微观而跳跃的产业竞争脉动中探寻客观而实际的品牌标准及未来走势。

必须感谢历史的垂青,让我们亲历这场品牌发展的伟大复兴之路。那些人,那些企业,从中脱颖而出,成为转型期的品牌领军者,更昭示了未来青春向上的力量。

 

雀康,树立品牌时代的榜样

从诞生之日起,雀康就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标,坚持不懈执行的“精品战略”构建了产业链生态发展新模式的思路,不仅指引着雀康成为中国麻将机行业第一品牌,也带给了行业乃至整个商业一次变革的风潮,引领着中国麻将机行业的可持续发展。

中国麻将机行业近几年的辉煌之路上,雀康在其每一个关键历史的节点上,都留下了精彩的表演。2011年的雀康,同样值得我们期待。          ——雀康董事长黄伟森先生

 

从 2004年雀康进发麻将机整机装备领域到“大雀康体系”战略的实施,再到2011年雀康花都新兴工业园区的大规模兴建,7年的风雨砥砺和市场洗礼中,雀康 走过了一段不同寻常的发展之路。从品牌声誉、市场占有率、产品创新和市场正面宣导力方面,雀康带给产业的不仅仅是一个龙头企业的榜样效应,而是构建了一个 完整的产业链。

作 为行业的领军者,雀康一直在探寻一条麻将机行业发展的健康模式。从“精品战略”的提出到对“构建完整产业链”发展模式的率先践行,雀康铸就了中国机麻行业 和康体事业的又一壮阔传奇。在雀康快速扩张的背后,其实有一条非常清晰的产业升级的路线,也是雀康商业模式构筑的核心和变革成功的关键点,那就是坚持品牌 战略。

 

     精品雀康  行业翘楚

    雀康的发展史可以说是一部立足于激情创业和弘扬创新精神的精品读物,雀康以创新实力及时尚精锐的产品奠定了其在业界的领先地位,雀康所推行的精品战略 取得了令人瞩目的成绩,这些成绩不仅表现在企业的生产实力与销售能力的提升,为雀康取得了在麻将机高端市场的话语权和引领了行业产品革新潮流。更是进一步 确立了雀康在品牌以及营销领域的绝对领导地位和显赫声望。

目前,雀康形成了外观工业设计、内部模块设计结构以及电子功能开发三大职能部门,对技术市场有敏锐的洞察力、判断力、执行力并拥有丰富科技信息资源的专业队伍的集体加盟,结合雀康自身多年扎实的产业基础,全面巩固了和扩大了雀康在国内同业的领先优势。

雀 康强大的研发团队主要研究方向是当前整个麻将机行业面临的迫切需要解决的带有长远性质的问题,取得了令业界瞩目的如“天艺无缝”等几十项成果和成就。雀康 拥有目前市场最强大、最多元化的精品产品线,凭借“精·准”的产品定位和强大的渠道整合能力,雀康的全系产品充满了鲜活的竞争力,取得了巨大的市场成功。 2008年,雀康投资研发的天艺无缝台面技术独步天下。2009年、由雀康前任董事长、现任总工程师黄俊波先生亲自领衔的研发团队投入巨资、历时两年研发成功的精品—“晶 铂”、“晶美”、“酷铂”及八口机等代表机型,上市以来成为国内市场的热销机型,不仅深受市场的欢迎,而且引领了麻将机产业技术的主流发展趋势,2010 年是雀康的品牌元年,推出的全新中高端四口机型“臻金”是一款从内到外都进行升级优化的精致机型,成为继晶铂和晶美之后雀康主打的核心赢利机型,成为所在 细分市场的绝对主力,有力地提升了雀康的品牌形象。

2011 元月推出的“新晶铂”则是在晶铂历经两代持续稳定热销的背景下为保持其竞争力而再次的升级,定位稍低于“臻金”,处于雀康产品序列的中端位置而高于“晶 美”、“双喜”等实用系列;除了以上四口系列,升级版三层机“尚层”、超薄四口“酷铂”也将于农历新年后择机推出,八口V8系列、其他配套新品也将有优秀 表现。

将 “精品战略”作为企业的产品战略,是雀康对未来企业发展方向的定义,是对当下与未来国内市场发展趋势的整体把握,也是树立雀康第一品牌企业形象的战略性抉 择。作为有着多年优良品质、产品通过了各种残酷环境考验并有着多年口碑积淀的精品制造专家,雀康严格遵循雀康的现代化生产与管理体系运作,从而确保产销的 每一台机器都符合统一的质量标准,并保证用户享有雀康统一标准的服务。

 

     精品战略和完善产业链并行  远见规划谋定未来  

对 于那些具有价值创新能力和战略规划远景的领袖企业来说,谋求的是整个产业链的整合与创新,只有掌握核心研发能力和供应体系的企业才不会被竞争的大流所摈 弃。目前,雀康正着手搭建麻将机行业最完善、最庞大的生产体系,形成整机厂与整机厂在战略上的协同关系、技术资源的协同关系、研发标准的一体化关系,再以 大雀康体系的骨干和支撑作用,以配件工业为体系的基础力量,形成上下游一体的麻将机产业体系,推动雀康做大做强。

精品战略和完善产业链并行,雀康将形成由总部生产基地、花都60余亩厂房基地等两大生产基地的“大生产格局”,占地60余亩的雀康花都工业基地的相关工作已经在迅速铺开,已完成第一阶段,后续工程正抓紧中。

花 都工业基地建成后,为企业全面提升产能奠定坚实的基础。将形成一个原材料生产与成品生产的上下游厂商的共同体,包含科研、培训、开发、生产、销售和服务及 专业化的物流市场为一体的产业基地。雀康由此具备了完整工序生产、全价值链体现的企业形态,这标示着雀康致力打造百年基业,形成完整产业链群,提升综合竞 争实力的战略雄心。

 

 

    力塑全员创新的企业文化  品牌强盛的核心基因

雀康能够在竞争激烈的机麻市场站稳脚跟,保持高速稳定的发展,一个重要原因是围绕市场创新培育企业文化,通过市场创新激发每个员工创新的活力,从而为企业高速稳定发展提供了强大精神动力和团队凝聚力。

雀康的企业文化分三个层次,最外层是物质文化,中间是制度行为文化,最核心的是精神文化,即价值观。雀康企业文化价值观的核心就是两个字——创新。几年来,雀康在企业文化建设中,一直把塑造科学的价值观,培育雀康人的创新精神作为切入点和关键点来抓。

核心是解决员工的工作责任心和创新的动力及追求目标的问题。由原来被动执行任务的责任心转变为主动的创造型责任心。

作 为一个体系健全的规模型企业,雀康极为注重员工培训和企业内部文化,2007年,雀康企业文化建设开始提速,通过与著名的管理咨询机构合作,创建以企业文 化为基础建设、“创造有价值定单、获取用户忠诚度”的学习型组织,建立了不断开放的、适合雀康战略发展要求的终身学习、终身培训系统及机制。通过多年来的 企业文化培育,雀康形成了一整套为全体员工共同认可、自觉遵循的价值观念、共同意愿、职业道德、行为规范和准则,建立了完善的良性运作机制,造就了一支充 满活力、无坚不摧、可持续发展的精英团队。

精品化规模化模式深耕渠道    全国战略布局规划构建产业版图

雀康凭借强大的产品阵容、完善的服务体系,全系列产品群的综合品牌优势,雀康建成了由覆盖全国各地经销商组成的全行业最成熟、最为庞大的销售网络体系和信息反馈体系,在东北、华北、华东、华中、西北、西南、华南等多个大区域已建成500多家精品专卖店,展示了一个现代的、专业的麻将机品牌形象,雀 康与聚成国际培训机构达成了战略合作,定期定点针对企业内部员工及经销商进行培训交流,将雀康的品牌优势和‘精品化’的成功经验复制到全国的渠道中去,全 方位立体广告投入直达终端、更多灵活营销政策和更周全的服务、为顾客提供全程的市场策划方案,使雀康的渠道管理更趋规模化和专业化。

随着终端经销网点的分布日益广泛,雀康面对的客户群和用户群也越来越庞大,雀康在渠道建设上率先变局,采取更积极的市场攻势。以重视区域竞争力转向构筑全国性通路优势,2011年初,雀康发 出“渠道深耕动员令”,将营销网络的末梢延伸到乡镇三级市场,争取在一年的时间内全面覆盖二三级县城市场,以更具竞争力的代理政策、实在的价格和创新的销 售模式撬动尚处“蓝海”中的县城及农村市场,与雀康现有的强大渠道体系配合,进一步扩大雀康品牌在渠道市场的领先优势。

 

      2011年再续传奇  向着无限未来继续推进

雀 康既是麻将机市场的佼佼者,更是品牌企业的优秀代言人,雀康作为在行业具有强大话语权和最具竞争优势的企业,在精品战略、规模发展、内部管理方面已经形成 了超越于众的绝对优势,使雀康向产业化、集约化加速迈进,而这一切和黄伟森董事长充满责任感的经营密不可分,他的专注、他的清醒,使得雀康扎实稳健地成 长,而避免了品牌开发的大跃进。对于新一年的发展,黄董表示,雀康仍然坚持走品牌与规模并重的路线,把“精品+规模”发展建立在体系能力的建设和软实力提 升的基础上,新的一年里,雀康将在产品结构、营销能力、新工厂建设、渠道建设、内部管理等多个维度全面发力,获得销量和品牌建设的双丰收,实现从‘制造’ 到‘创造’的跨越。


     塑全员创新的企业文化  品牌强盛的核心基因

雀康能够在竞争激烈的机麻市场站稳脚跟,保持高速稳定的发展,一个重要原因是围绕市场创新培育企业文化,通过市场创新激发每个员工创新的活力,从而为企业高速稳定发展提供了强大精神动力和团队凝聚力。

雀康的企业文化分三个层次,最外层是物质文化,中间是制度行为文化,最核心的是精神文化,即价值观。雀康企业文化价值观的核心就是两个字——创新。几年来,雀康在企业文化建设中,一直把塑造科学的价值观,培育雀康人的创新精神作为切入点和关键点来抓。

核心是解决员工的工作责任心和创新的动力及追求目标的问题。由原来被动执行任务的责任心转变为主动的创造型责任心。

作为一个体系健全的规模型企业,雀康极为注重员工培训和企业内部文化,2007年,雀康企业文化建设开始提速,通过与著名的管理咨询机构(欧博及聚成)合作,创建以企业文化为基础建设、“创造有价值定单、获取用户忠诚度”的学习型组织(2009年获聚成机构授予的“优秀学习型企业”称号),建立了不断开放的、适合雀康战略发展要求的终身学习、终身培训系统及机制。通过多年来的企业文化培育,雀康形成了一整套为全体员工共同认可、自觉遵循的价值观念、共同意愿、职业道德、行为规范和准则,建立了完善的良性运作机制,造就了一支充满活力、无坚不摧、可持续发展的精英团队。